6 hoogtelijnen voor verandering
In dit verander model zijn er 6 hoogtelijnen die verbonden zijn verschillende vragen. Het leert ons iets over het denken, leren en veranderen van jou en jouw team.
In dit verander model zijn er 6 hoogtelijnen die verbonden zijn verschillende vragen. Het leert ons iets over het denken, leren en veranderen van jou en jouw team.
Uit een vraag van iemand kan je heel veel halen. Zeker als iemand vaak dezelfde vraag stelt. We kunnen 5 vragen onderscheiden die je veel leren over wat de vrager nodig heeft. Handig als je je wilt verbinden. Bijv. omdat je samenwerkt. Omdat het een opdrachtgever is. Of omdat je iets wilt verkopen.
Ik kan mijn lachen niet inhouden. Het is al weer drie jaar geleden dat ik tot een drastisch ander beeld van de werkelijkheid kwam. Mijn werkelijkheid. Ik vertel je over testjes en kwartjes en hoe jij deze ook kunt krijgen.
Weet jij nog hoe het voelt om te solliciteren? Hoe lang is het voor jou geleden? Misschien heb je het onlangs nog gedaan. Je CV opgepoetst. Brief geschreven. Veel tijd ingestopt.
Onze omgeving verandert snel, zeer snel, dus moeten organisaties van bedrijf tot aan overheidsinstantie mee veranderen. Dat is makkelijk gezegd, maar het blijft lastig. Er is geen kant-en-klaar recept dat voor elke organisatie werkt. Ook ik heb het het afgelopen jaar zelf ervaren.
Verandermanagement | Het is geen kunst te doen wat je leuk vindt. Of wel? Ik ben geschokt door hoe vaak mensen werk zien als ‘gewoon werk’. Passieloos.
Verbinder, inspirator, motivator, leider, coach, facilitator, verbeteraar en vernieuwer. Deze week was ik vooral verbinder. Welke rol heb jij graag?
reorganisatie, kantelen, transitie, decentralisaties, ontvlechten, onthokken of herstructurering, het maakt niet uit hoe je het noemt
Ondergaan GIS-afdelingen hetzelfde log als typekamers van vroeger?