6 hoogtelijnen voor verandering
In dit verander model zijn er 6 hoogtelijnen die verbonden zijn verschillende vragen. Het leert ons iets over het denken, leren en veranderen van jou en jouw team.
In dit verander model zijn er 6 hoogtelijnen die verbonden zijn verschillende vragen. Het leert ons iets over het denken, leren en veranderen van jou en jouw team.
Uit een vraag van iemand kan je heel veel halen. Zeker als iemand vaak dezelfde vraag stelt. We kunnen 5 vragen onderscheiden die je veel leren over wat de vrager nodig heeft. Handig als je je wilt verbinden. Bijv. omdat je samenwerkt. Omdat het een opdrachtgever is. Of omdat je iets wilt verkopen.
Ik kan mijn lachen niet inhouden. Het is al weer drie jaar geleden dat ik tot een drastisch ander beeld van de werkelijkheid kwam. Mijn werkelijkheid. Ik vertel je over testjes en kwartjes en hoe jij deze ook kunt krijgen.
Sinds corona meer behoefte aan coaching. “In eerste instantie zagen we dat het aantal aanvragen bij onze trainingsorganisatie met vijfentachtig procent terugliep, maar dat nam langzaam weer toe”.
Zou jij akkoord gaan met digitale tracking als het je je volledige vrijheid van beweging zou geven, dat je overal weer naar toe zou kunnen en alles weer zou kunnen doen?
De locatie van het Coronavirus en de maatregelen die wij als trainingsorganisatie nemen om mee te helpen aan het voorkomen van de verdere verspreiding.
Weet jij nog hoe het voelt om te solliciteren? Hoe lang is het voor jou geleden? Misschien heb je het onlangs nog gedaan. Je CV opgepoetst. Brief geschreven. Veel tijd ingestopt.
Big Data in dienst van de mens. “De meeste mensen zijn andere mensen. Hun gedachten zijn de meningen van iemand anders, hun levens een mimiek, hun passies een citaat”
Om vijf uur op met focus en een lach (en negen vragen om meer gedaan te krijgen). Zo win ik elke dag 2 uur, zet ik mijn intentie en mijn wens voor de dag en krijg ik meer werk gedaan. De beste manier om mijn dag te starten: opdagen, inzetten en teruggeven.
Onze omgeving verandert snel, zeer snel, dus moeten organisaties van bedrijf tot aan overheidsinstantie mee veranderen. Dat is makkelijk gezegd, maar het blijft lastig. Er is geen kant-en-klaar recept dat voor elke organisatie werkt. Ook ik heb het het afgelopen jaar zelf ervaren.